المشاريع التنموية

المشاريع والبرامج التنموية:

يتضمن هذا الجزء بعض المشاريع والبرامج التي قامت بها الجمعية. إن المشاريع التالية بعضها تم تنفيذه وأخرى لم تنفذ أو نفذت ولم تستمر.

المشاريع والبرامج التي تم تنفيذها وتشمل مايلي:

برنامج التوعية الصحية المكثفة ودراسة المفاهيم والميول والممارسات الصحية لعينة ممثلة للأسر التي ترعاها. جمعية النهضة النسائية الخيرية:

إعداد: د. بدرية عبدالله الباني.

باشر مركز النهضة للتوعية الصحية بتنفيذ برنامج التوعية الصحية المكثف في الأحياء التي تقع ضمن نطاق خدمات جمعية النهضة في عام 1418هـ الموافق 1997م.

أهداف البرنامج كما جاءت في الدراسة المذكورة في الجزء المخصص للدراسات في هذا الفصل هي كالآتي:

1. تحسين الوضع الصحي للأسر التي ترعاها جمعية النهضة النسائية الخيرية.
2. نشر الوعي الصحي في هذا القطاع.
3. تصحيح الممارسات الخاطئة بين أفراد هذه الفئة من المجتمع واستبدالها بممارسات صحية سليمة.

إستراتيجية برنامج التوعية الصحية المكثف:

1. الزيارات الميدانية وخلالها يتم انجاز مايلي:


• مقابلة ربة الأسرة وجمع المعلومات الخاصة بالاستبيان المعد لدراسة المفاهيم والميول والممارسات الصحية لعينة ممثلة للأسر التي ترعاها جمعية النهضة النسائية الخيرية.
• توعية صحية مكثفة لربة الأسرة.
• تطبيق عملي لأعمال النظافة المنزلية.
• موعد مع ربة الأسرة لحضور حلقات النقاش.
• أخذ موافقة ربة الأسرة على رش المنزل بالمبيدات الحشرية من قبل الشركات المختصة.
• تقديم صيدلية منزلية للأسرة.
• تقديم نشرات صحية وهدايا تشجيعية للأسرة.
• تقديم مبيدات حشرية ومنظفات منزلية للأسرة.


2. حلقات النقاش: عقد حلقات نقاش دورية في قسم التوعية الصحية بحضور عدد من ربات الأسر لايزيد على العشرة واستخدام وسائل التوعية الصحية المختلفة.
3. زيارات تتبعية: يقوم الفريق الصحي بزيارات للأسر ضمن برنامج التوعية الصحية المكثف لاستمرار عملية التوعية الصحية ولمس مدى تأثير برنامج التوعية الصحية في تصحيح المفاهيم والممارسات الصحية واصحاح البيئة لهذه الأسر.
4. جمع بيانات القوائم الخاصة بأفراد الأسر ممن هم بحاجة لفرص عمل ، وفتيات الأسر ممن هن بحاجة لدورات تعليمية ، وأبناء الأسر المتخلفين دراسياً ، والأسر ممن هم بحاجة لإستخراج أوراق ثبوتية ، والأسر ممن هم بحاجة لفتح ملف صحي عائلي.

مشروع "نحو نموذج تكاملي لتحقيق التنمية المستديمة في حي الفيصلية"

إعداد: الدكتورة سلمى مطاع الخضيري.

يتضمن المشروع مرحلتين:
المرحلة الأولى وهي الدراسة الميدانية والتي تم ذكرها في الجزء الأول من هذا الفصل والمرحلة الثانية وهي مرحلة تنفيذ توصيات الدراسة. وقد بدأت هذه المرحلة في شهر شوال 1420هـ الموافق 2000م إلى الوقت الحاضر حيث قامت مراكز جمعية النهضة بتنفيذ التوصيات الخاصة بها.
فيما يلي نستعرض أهم النشاطات:

مركز النهضة للخدمات الإجتماعية:

• بتاريخ 17/11/1420هـ الموافق 13/2/2000م تم البدء في زيارة حي الفيصلية ومقابلة الحالات في دار الفتاة (تابع إلى وزارة العمل والشئون الإجتماعية) وما زالت الزيارات والأبحاث الميدانية مستمرة وبمساعدة احدى القيادات النسائية في الحي وهناك خطة اسبوعية تقوم بها الأخصائيات الاجتماعيات مع الحالات المقيمة بحي الفيصلية.
• تقديم الإعانات المادية والعينية للأسر التي تنطبق عليها لائحة المساعدات.



مركز النهضة للتوعية الصحية:

تمَ تنفيذ برنامج التوعية الصحية المكثف في حي الفيصلية أيضاً كأحد الأحياء التي تقع ضمن نطاق خدمات الجمعية.




التنسيق مع المؤسسات العاملة في الحي:

بالإضافة إلى النشاطات أعلاه قامت جمعية النهضة النسائية الخيرية بالتنسيق مع المدرسة الابتدائية الثانية عشر للبنات في حي الفيصلية لإقامة الندوات التوعوية للطالبات والأمهات. كما تم الاتصال بمدارس البنين والتعرف على مشكلاتهم واحتياجاتهم وأهم النشاطات التي تم تنفيذها لتوعية الأبناء وأولياء أمور الطلبة.




تشكيل لجنة من الجهات الحكومية وغير الحكومية لإعداد تقرير عن حي الفيصلية:

تم رفع الدراسة الميدانية (المرحلة الأولى من المشروع) إلى إمارة منطقة الرياض وبطلب من صاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن عبدالعزيز آل سعود تم تشكيل لجنة من جهات حكومية وغير حكومية لإعداد تقرير عن حي الفيصلية وقد تم تنسيق بين هذه الجهات المعنية وعقد عدد من الاجتماعات وتم رفع تقرير عن الحي واحتياجاته إلى صاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن عبدالعزيز آل سعود أمير منطقة الرياض.

تقييم بعض مشاريع الجمعية التي نفذت ولم تستثمر:

تقييم روضة النهضة :

معد الدراسة : ثريا الغامدي
التاريخ : 1417 هـ ـ 1418 هـ الموافق 1997 م.

,لاق /.

أولاً التعريف بالروضة :

هي أحد مراكز الخدمة المقدمة من جمعية النهضة النسائية الخيرية ، تأسست عام 1396 هـ الموافق 1976 م المرئي هدفها تقديم خدمة تعليمية متكاملة لأطفال الأسر ذوي الدخل المحدود الذين تتراوح أعمارهم بين الرابعة والسادسة ( مرحلة ما قبل الدراسة ).

أهداف الروضة :

1. تأهيل الأطفال لمرحلة الدراسة .
2. تعليم الأطفال مبادئ الدين بالإضافة إلى بعض المهارات والمفاهيم في العلوم المقدمة في المدارس .
3. بث العادات والسلوكيات السليمة فيهم .
4. تقديم الأنشطة و الترفيه للأطفال .

يبلغ عدد الأطفال المستفيدون للعام الحالي 1417ـ1418هـ الموافق 1997م ( 65 ) طفلاً من بينهم ( 7 ) أطفال من دار النهضة للحضانة الإيوائية.

ثانياً: استعراض الوضع القائم في الروضة :

بالنسبة للهيكل التنظيمي :

إنهن يقمن بأداء واجباتهن على النحو الأمثل وتتفانى المدرسات في تقديم المعلومات للأطفال حتى أنهن يقدمن الهدايا للأطفال من رواتبهن .




بالنسبة للأطفال :

حيث أن الهدف من هذه الروضة هو خدمة الفئة الغير قادرة على دفع رسوم عالية لرياض الأطفال الأخرى ، فقد أنشأت هذه الروضة وقدمت خدماتها بكل إخلاص وتفاني وأمانة على مدى أثنين وعشرين عام أو يزيـد ، وحيث أن هناك مدارس أنشأت خلال هذه المدة وحدثت عدة تغيرات في هذه الأحياء لهذا أرى أنه من واجبنا إعادة تقييم روضه النهضة. ولذلك فقد قمت بالإطلاع على الملفات وسير العمل ومن خلال ذلك رأيت التالي : عدد المستفيدين من الأطفال لهذا العام (65) طفلاً منهم (46) طفل سعودي و (19) طفل من جنسيات أخرى .




بالنسبة للأطفال السعوديين ، فإن نسبتهم تبلغ 80،70% ويلاحظ أن هناك (7) أطفال منهم من دار النهضة للحضانة الإيوائية التابعة للجمعية .




أما بالنسبة للأطفال الباقيين (39) طفلاً فهم كالتالي :

1. (27) طفلاً معدل دخل أسرهم يبلغ من 4000 ـ 9000 ريال شهرياً علما بأن أغلب العائلات يسكنون في منازل تمليك وبعض الأمهات مدرسات .
2. (7) أطفال معدل دخل أسرهم يبلغ من 3000 ـ 4000 ريال شهرياً .
3. (5) أطفال حالة أسرهم المادية سيئة وبحاجة للمساعدة .



بالنسبة للجنسيات الأخرى وتمثل 20،29% وعددها(19) طفل هم كالتالي :

1. (6) أطفال من السودان الشقيق واحد منهم فقط دخل أسرته 2000 ريال شهريا ، والباقي دخل أسرهم 2500 ريال شهريا ـ 3400 ريال شهريا ـ 4500 ريال شهريا ـ 4000 ريال شهريا ـ 8000 ريال شهريا .
2. (5) أطفال من اليمن الشقيق ودخل أسرهم يبلغ من 2500 ـ 5000 ريال شهريا .
3. (2) طفلين من حضرموت ودخل أسرهم فوق 3000 ريال شهرياً .
4. (2) طفلين من فلسطين الشقيق ودخل أسرهم يبلغ 4000 ريال شهرياً هذا بالإضافة إلى عمل الأم .
5. (1) طفل من الأردن الشقيق ودخل أسرته يبلغ 3000 ريال شهرياً .
6. (1) طفل من إرتيريا ودخل أسرته يبلغ 3000 ريال شهرياً .
7. (1) طفل من مصر الشقيقة ودخل أسرته يبلغ 3000 ريال شهرياً .
8. (1) طفل من إندونيسيا ويعمل والده صائغ.



ثالثا: الاقتراحات :

بعد الإطلاع على هذه المعلومات والأرقام نجد أن روضة النهضة لم تعد تحقق الهدف الذي أنشأت من أجله وهو مساعدة أطفال الأسر ذوي الدخل المحدود ، وبناءاً على ذلك أرى أنه من المستحسن إعادة النظر في وضع الروضة وذلك بأحد هذه الاقتراحات :

1. إما إغلاق الروضة وتوجيه مصروفاتها إلى مجالات جديدة .
2. أو تحويلها إلى منشأة ذات ربح وذلك بزيادة عدد الطلاب حيث أنها تستوعب حوالي (120) طفل وزيادة رسوم الأطفال حيث أن أهالي الأطفال لا يعانون من الحاجة ولكن يفضلون خدمات هذه الروضة ، وبذلك تعود الروضة على الجمعية بربح .
3. ويمكن ربطها بمركز الخدمات الاجتماعية والصحية حتى تتبنى أطفال أسر الحالات الخاصة بالمركز مثل حضانة نهارية و نادي للمساء لمساعدة الطالبات بين عمر (8 ـ 14) سنة لتقويتهن في بعض المواد الدراسية ووجود بعض النشاطات الترفيهية لهن حيث أن المنطقة تفتقر لهذه النوعية من الأنشطة.



المشاريع التي لم يتم تنفيذها:

• مشروع خدمات الطالبة الجامعية:

من ضمن الفرص التشغيلية المناسبة التي ارتأت جمعية النهضة النسائية إتاحتها للفتيات والنساء المحتاجات من الأسر التي تتولى رعايتها ، مشروع تأهيل أولئك النسوة في دورات متخصصة للحاسب الآلي لتقديم خدمات متعددة للطالبة الجامعية ومن في حكمها من طباعة وبرمجة وتغليف للأبحاث والكتب والرسائل الجامعية وما يماثلها وذلك في عام 1412/1413هـ الموافق 1992م.




من أهم الخطوات التي اتخذت لتحقيق ذلك الآتي:

1. زيارة عضوات لجنة الخدمات الاجتماعية لعدة مراكز خدمات (للطالب الجامعي).
2. التنسيق مع معهد الإدارة العامة لتدريب من تم اختيارهن من فتيات الأسر لهذا المشروع وقد بلغ عددهن (19) فتاة.
3. بعد تدريبهن لمدة سنة في المعهد تم توزيعهن كمساعدات سكرتيرات في بعض مراكز الجمعية إلى أن يتم تجهيز موقع المشروع وكذلك لاكتساب الخبرة العملية.
4. تم اختيار أحد المراكز.
5. سعت عضوات اللجنة بكل جدية لتأمين لتكاليف المعدات الخاصة بالمشروع التي بلغت (ثلاثمائة ألف ريال).
6. قدم المركز عرضاً تفصيلياً لأبعاد وتصور ومراحل العمل في هذا المشروع بالتعاون مع الجمعية.
7. لم يتم السماح للجمعية بالبدء في تنفيذ المشروع نظراً لأن هناك تعليمات من الجهات المسؤولة الحكومية بعدم فتح مراكز خدمات طباعة مشابهة نسائية. إلا إذا كانت إدارة نسائية مباشرة.
8. أخذت إجراءات الانتظار وقتاً طويلاً كان على مجلس إدارة الجمعية حيال ذلك أن يقرر إلغاء الاستمرار في المشروع. وتم عن طريق عضوات اللجنة توظيف ثلاث من المتدربات في مركز مماثل داخل جامعة الملك سعود (فرع الطالبات) وبعضهن تم توظيفه في مراكز الجمعية.



من الأسباب التي أدت إلى فشل المشروع عدم أخذ التصاريح الرسمية قبل البدء في المشروع بالرغم من إجراء الدراسات الاقتصادية اللازمة لإقامة المشروع.